原标题：福建八马茶业有限公司党委扎实开展党建工作

神州茶网3月18日 讯：福建八马茶业有限公司是集产加销、科工贸为一体的农业产业化国家重点龙头企业，员工1215人，党员84名。2004年9月，公司成立党支部，2014年1月升格为党委，同月，公司党委被确定为国家工商总局第一批非公企业党建工作联系点单位。一年来，公司党委的工作越干越好，越干越出色，越干越有劲。

组织覆盖最大化。针对公司从“茶园”到“茶杯”全产业链条式的生产经营管理模式，构建“1+4+20”党建工作格局。即：公司党委下设总部机关党支部、全程质量安全联盟党支部、现代农业综合开发有限公司党支部、销售中心党支部等4个党支部，由4名党委委员兼任党支部书记；通过挖掘“口袋党员”和选派党建指导员等方式，在基地种植、生产研发、质量安全、市场营销、电子商务等领域组建20个党小组，1个党小组覆盖1-2个部门（基地、门店）、教育管理服务4-5名党员、每名党员联系服务5-6名员工，形成纵向管理层次清晰、横向组织有效覆盖的党建网络体系。

党企管理一体化。实行班子配备“双进入”，公司党委书记由董事长助理、办公室主任担任，4名部门经理任党委委员兼下设党支部书记，形成党企共建机制。实行党企协作“双联动”，公司党委每季度组织召开一次党企联席会，通报党企任务落实情况；公司董事会每年2次讨论研究公司党建工作，协调解决党建工作问题。实行党建目标“双考评”，年初制定《党建工作年度目标量化考核标准》，将党企联席会议确定的目标任务细化分解到每个党支部、党小组和党员，年终由公司董事会与党委进行双向量化考评，考评结果与评先推优、职位晋升、薪酬待遇挂钩，避免出现党建工作与生产经营“两张皮”的现象。

人才队伍精英化。以创建省级企业人才高地为契机，坚持内育外引并重，“对内”依托国家茶叶产业技术泉州综合试验站等3个国家级、省级人才发展平台，组建以党委委员、党员技术骨干为主要成员的党员科研攻关小组。“对外”由公司党委牵头制定实施企业人才发展规划和年度招聘计划，建立内部推荐招聘奖励制度，对内部员工介绍引进行政、管理、技术类人才的给予一次性1000元奖励、属于高层次人才的再给予5000元奖励，先后有65名员工推荐引进各类茶叶人才80多名，其中高层次人才9名。

服务载体特色化。在茶园基地、茶叶生产线、品质及卫生检验、销售门店分别设立党员示范基地1个、党员责任岗8个、党员诚信店5家，聘任茶叶质量安全“红色卫士”25名。对党员职工提出的合理化意见建议分类定级，给予100-1000元不等的奖励，先后采纳党员合理化建议45条，直接创造经济效益1000多万元。开展“党委书记接待日”活动，由公司党委班子成员轮流坐班，每月21日定期接待党员职工，为其提供诉求受理、纠纷调解、心理咨询等服务。

党建共建多样化。积极开展校、企、村、社多样化党建共建活动，打造产业链党建共同体。与福建农林大学签订“校企共建协议”，捐资1200万支持安溪茶学院建设。投入200多万元规划建设1000多平方米的党群活动中心，免费向公司周边村、茶园基地所在村党支部职工党员开放。