“我们向一起工作的所有人学习，不论这些人给我们带来的经历是好还是坏。有些可以作为负面教材。我们总会遇上讨厌的人，分享坏榜样对你的发展同样重要。”

　　神州茶网2月29日 讯：“透视领导力”是《财富》杂志一个在线互动社区，最有思想、最具影响力的商界人士将在此回答关于职业与领导力的问题。今天我们的问题是：“在你的职业生涯当中，你学到的最重要的经验教训是什么？”以下为Axonify公司CEO卡洛尔· 利曼的回答。

正如老话说的那样，如果我在职业生涯当中每学到一条教训都能得到一个5美分硬币，我现在肯定已经很富有了。在你年轻的时候，你没有办法预测或者知道你会面临多少挑战，这实际上是好事。如果大多数人都能预先了解前途坎坷，恐怕我们都会放弃传统的职业道路，选择在加勒比海滩开一家小酒店，靠卖果汁朗姆酒为生，从而过上“轻松的生活”。如今，我进入职场已有二十多年时间，我已经接受了学无止境这种说法。我渐渐发现，新的经验教训模式和主题，往往是我之前种种遭遇的变体。

但有一件事一直没有变。它对我的成功、同事们的成功以及整个公司的成功，产生了直接影响。这条教训可以归结为领导者在工作中如何展现自己；他们有能力让一家公司从优秀变成卓越，也有可能摧毁一家公司。领导者的基本态度，比如如何应对挑战和如何积极对待公司的其他人，是对有效领导力最好的考验。

初入职场时，我就曾遭遇过一位糟糕透顶的老板。他不仅自大傲慢，令人生畏，而且喜欢提高嗓门说话。事实上，这位老板非常难相处，以至于经常有人问我，如何能忍受为这样一位糟糕的老板工作。回头想想，我认为这要归结于多个因素：我当时还年轻，心思单纯，有些胆小。除了忍受，别无他法，而且我也不知道还有其他的选择。

这位老板带来的负面影响一直困扰着我：人们害怕承担风险，披露坏消息会引发恐慌，而提出意见则意味着你将成为众人嘲笑的对象。简而言之，没有人以最佳状态投入工作，包括我在内。我们生活在恐惧当中，大部分工作时间都在窃窃私语地讨论公司的问题，猜测谁会是老板的下一个目标。

几年后，我第一次担任CEO，终于有机会研究一名领导者的情绪和态度如何影响公司绩效。别误会，我并没有满脸堆笑地在办公室里闲逛，发布幸福的宣言——我采用的是实实在在的作法。我尽最大努力告诉所有人真相。我没有各种狂躁的极端情绪。我会努力用人性化的方式解决棘手的情况。我的终极目标是为我、我的员工和我的团队树立信心。